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XANDER / FIBER INTELLIGENCE

Work Cost & Rate Card

Kosten und Erlös pro Auftrag verstehen.

XANDER / Work Cost & Rate Card

Kosten und Erlös pro Auftrag verstehen.

Im geprüften Quellcode implementiert

Abgeschlossene Arbeitsintervalle liefern tatsächliche Stunden; erfasste Ausführung liefert Spleiß- und Kabeleinführungsmengen. Tarife trennen Kosten, Verkaufspreis, Steuer, Währung und Abrechenbarkeit nach Rolle, Person oder Leistung. Prüfen Sie tatsächliche Kosten, abrechenbaren Nettowert und geschätzte Marge. Fehlende Tarife bleiben sichtbar; fakturierte Positionen sind gesperrt.

So funktioniert es

  1. Stunden-, Spleiß-, Einführungs- und eigene Tarife festlegen.
  2. Stunden, ausgeführte Mengen und manuelle Ausgaben prüfen.
  3. Fehlende Tarife ergänzen und Kosten sowie Marge bewerten.
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R354.7-Quellcode geprüft · betriebliche Abnahme variiert je Modul.

Ihre Arbeit hat Kosten. Machen Sie sie sichtbar.

Testen Sie die Berechnung mit Beispieltarifen. In XANDER speisen abgeschlossene Arbeitsintervalle und ausgeführte Mengen das Auftragsregister.

Beispielwerte in EUR, vor Steuern. Kein Angebot, keine Rechnung, kein Live-Auftrag. Spleißtarife schließen bereits stündlich erfasste Arbeit hier aus.

XANDERMengeStückkostenVerkaufspreis
Arbeitsstunden
Ausgeführte Spleiße
Kabeleinführungen
Tatsächliche Kosten€384.00
Abrechenbarer Nettowert€680.00
Geschätzte Marge€296.00

Arbeitskosten und Margentransparenz

Ausführungskosten sehen, nicht nur den Rechnungsbetrag.

Das tägliche Problem

Eine profitabel wirkende Rechnung kann fehlende Stunden oder einen zu niedrigen Verkaufspreis verdecken. Nachträglich rekonstruierte Mengen erschweren die Bewertung.

Wie XANDER hilft

XANDER verwendet abgeschlossene Arbeitsintervalle und erfasste Ausführungsmengen. Tarife trennen Kosten und Verkaufspreis mit Steuer und Abrechenbarkeit. Tatsächliche Kosten, Nettowert und geschätzte Marge stehen zusammen; fehlende Preise bleiben sichtbar.

Für Teams: Arbeit im Kontext erfassen, damit das Büro Zeiten nicht später bei allen erfragen muss.

Für Manager: Kosten und abrechenbaren Wert vergleichen, fehlende Tarife und Quellen vor Fakturierung prüfen.

Für das Unternehmen: unterpreisige Arbeit und nicht fakturierte Positionen leichter erkennen. Geschätzte Marge ist kein vollständiger Buchgewinn.

Eine praktische Situation

Beispiel: acht abgeschlossene Stunden, 24 Spleiße und zwei Kabeleinführungen. Separate Tarife anwenden, Einführung nicht je Faser zählen und dieselbe Arbeit nicht doppelt berechnen.

Den Nutzen bewerten

Messen Sie unbepreiste Positionen, Berichtsaufwand, nicht fakturierte Arbeit und Abweichungen zwischen geplanten und erfassten Kosten.

Die Vorteile beschreiben beabsichtigten betrieblichen Nutzen, keine gemessene Einsparung oder garantierte Rendite.

XANDER / FIBER INTELLIGENCE

Vom Head End zum Kunden. Vom Arbeitsauftrag zur Netzhistorie.